De ce sa nu recunoastem, felul in care femeile au inceput sa isi conduca propriile cariere si vieti a influentat economia, iar acest lucru s-a produs atunci cand femeile au inceput sa devina pricipalii sustinatori ai casei si, in multe cazuri, unicul sustinator al casei. In mai toate tarile s-a produs o schimbare atunci cand femeile au inceput sa fie nu numai consumatori, ci si persoane care sustin o mare parte din venitul unei case.

Femeile sunt in topurile celor mai mari averi, conduc guverne si…a, da, era sa uitam, sunt in fruntea unora din cele mai importante companii internationale, dirijand destinele unor firme cu cifre de afaceri impresionante. Femeile conduc si influenteaza, iar asta este deja o realitate!

Iata cum descrie Viorel Panaite, partener la Human Invest, punctele forte si minusurile stilului de conducere feminin:

"Women who seek to be equal with men lack ambition.", spunea Timothy Leary. Multe femei-manager, din dorinta de a fi acceptate in nivelele superioare de management (unde gasim cu preponderenta barbati), copiaza stilul managerial-masculin, renunta la principalele atuuri si din acest motiv, vedem femei manager, practicand un stil masculin. De aceea e bine de inteles ca nu toate femeile practica un stil feminin de management!

Ce caracterizeaza stilul feminin de management, fie ca el este practicat de barbati sau femei? Mai precis, cum ti-ai putea da seama care este stilul de conducere pe care fie il aplici, fie cel la care aspiri?

Viorel Panaite ne explica: "Studiul “The woman culture study”, realizat de partenerul nostru Tom Peters Company si sponsorizat de compania de consultanta KPMG, arata ca stilul managerial feminin este caracterizat de o preocupare crescuta pentru respectul reciproc, incurajeaza diversitatea de opinii si cooperarea. In consecinta, companiile sunt mai flexibile, mai usor adaptabile, iar angajatii au mai multa autonomie in deciziile pe care le iau. Aceste lucruri sunt factori cruciali pentru sustinerea proactiva a strategiei de business de catre angajati, pentru cresterea performantei si a angajamentului indivizilor."

Stilul feminin de conducere s-ar putea dovedi exact atuul unei companii in vreme de criza, pentru ca in aceste perioade tulburi este nevoie ca angajatilor sa li se ridice constant moralul si sa redevina motivati.

"In vremuri de criza, o serie de transformari profunde, scad moralul si motivatia oamenilor, indiferent de pozitia, rangul sau statutul lor. Cu cat mai subrede erau increderea, moralul si motivatia, cu atat mai accelerate vor fi efectele de distrugere in perioada de criza: indivizii devin mai nesiguri si mai putin increzatori in capacitatea lor de a livra rezultatele care se asteapta de la ei; ei simt ca nu au suficiente resurse sau nu au sprijinul de care cred ca ar avea nevoie; se gandesc mai mult si mai frecvent la ceea ce, personal, ar putea pierde, mai degraba decat la ce ar putea realiza; se simt singuri, fara ajutor si ca "sunt pe cont propriu", chiar si daca altii trec prin aceleasi momente dificile; isi rationalizeaza energia si nu vad dificultatile ca pe niste noi provocari de a-si intari abilitatile, ci mai degraba obstacole majore si imposibil de trecut; rezultatele pozitive trec rapid neobservate", sustine Viorel Panaite.

Stilul de management feminin, cu caracteristicile de mai sus, raspunde mai bine nevoilor indivizilor si este mai potrivit pentru perioadele de criza prin care trecem acum si pentru cele de "convalescenta", care vor veni! Putem intelege mai bine aceste lucruri daca ne uitam la calitatea ingrijirii de care are nevoie cineva care este grav cazut la pat si care a fost "stabilizat", explica specialistul Human Invest: sustinere emotionala, asigurari legate de perspectivele de insanatosire, disponibilitate de a fi ascultat, atentie si empatie, program de tratament riguros si asistat, instructiuni exacte privind urmarea lui, monitorizarea pas-cu-pas a prescriptiilor medicale.

Masculin sau feminin: diferiti sau asemanatori?

Viorel Panaite ne-a spus cum vede principalele diferente, dar si principalele asemanari intre cele doua stiluri:

"Nu cred ca exista stiluri pure masculine sau feminine: fiecare individ, fie el femeie sau barbat, are o pondere mai mare sau mai mica a fiecaruia dintre stiluri. Si nu cred ca o femeie trebuie sa integreze stiluri masculine de conducere! Cred ca stilurile preponderent masculine, "macho", sunt mai potrivite pentru "vanatoare", adica pentru provocari personale, pentru situatii care cer efort solitar individual; cele preponderent feminine, sunt mai potrivite pentru dezvoltare, consolidare, constructie si reconstructie, cand se urmareste atingerea unui rezultat prin eforturi de grup, de echipa sau ale unei intregi organizatii! Desigur, sunt mai multi alti factori, independenti de diferentele de gen, care influenteaza stilurile de conducere.", explica partenerul Human Invest.

Manager de filiala sau conducatorul unui imperiu, femeia ar trebui sa aiba, in perceptia celorlalti, toate atributele feminitatii, pe langa cele manageriale: sa fie prietenoasa, bunatatea si generozitatea -conform Eagly, 2003, citat de Jean Lau Chin, Bernice Lott, Janis Sanchez-Hucles in cartea "Women and leadership - transforming visions and diverse voices" - in vreme ce aseritivitatea este perceputa ca fiind o trasatura predominant masculina.

Conduc femeile? Conduc (si) barbatii? Chiar daca nu ma asteptam ca fiecare dintre noi sa aiba particele din stilul de conducere al celuilalt, imi dau seama ca aici ar putea sta si secretul succesului managerilor exceptionali: cei care imbina atat stilul masculin, cat si pe cel feminin!

Cum conduc femeile? Cum le percepeti voi pe cele in posturi de conducere?

Nu rata articolul saptamanii:

Energia sexuala - cum o poti folosi cel mai bine si cum o poti "descatusa"