Cum sa fii o... "femeie-cheie"

Iata intrebarile la care au raspuns Cristina Grigorescu, CEO Kasta Metal, Iuliana Badea, Executive Director, Lugera & Makler si Dana Mihai, Brand Manager Boots.
 
1. Cum poti face astfel incat sa echilibrezi cat mai bine viata personala cu cea de la serviciu? Care sunt cele mai importante sfaturi / concluzii, in aceasta directie, desprinse din experienta dvs. personala?

2. Care sunt principalele provocari cand esti o femeie aflata intr-o pozitie de top?

3. Care este femeia de afaceri preferata; sau poate aveti un barbat de afaceri care v-a inspirat in cariera? De ce?

4. Care sunt cele 3 puncte forte principale ale unui manager femeie fata de un manager barbat; dar cele 3 “defecte?

Cristina Grigorescu, CEO Kasta Metal

1. Ca femeie de afaceri a trebuit sa invat sa jonglez cu viata persoanala si cea profesionala astfel incat sa-mi pot crea un echilibru. Este adevarat si firesc ca intotdeauna una sa fie mai puternica decat cealalta insa secretul este sa stii pe care dintre cele doua s-o lasi in plan secund si in ce moment. Fiind atat de strans legate unul de celalalt atunci cand exista probleme intr-unul din planuri si nu sunt rezolvate, automat si celalalt va suferi.

Pentru mine a fost esential sa ma simt implinita atat pe plan profesional cat si pe plan personal. Profesional mi-am dorit sa continui sa ma dezvolt, sa invat lucruri noi si sa ma adaptez cerintelor de business actuale si viitoare. Din acest punct de vedere cred ca este estential ca o femeie sa investeasca in cariera si sa acumuleze cat mai multa experienta si cunostinte. In plan personal familia a jucat intotdeauna rolul principal.

In plus, orice functie ar detine o femeie, fie ca este vorba de management sau de nivel operational, aceasta nu trebuie sa inchida ochii si sa uite ca inainte de toate este femeie.

2. Una dintre principalele provocari ale unei femei aflate intr-o pozitie de top este sa fie accepata si vazuta ca un egal in sfera barbatilor si a angajatilor in general. Este trist insa ca sunt femei cu functii de conducere care inca se confrunta cu o astfel de problema. Ajungand intr-o pozitie de top o provocare ar fi sa reusesti sa te mentii in aceasta pozitie.

3. Nu m-am gandit sa-mi aleg un model. De la fiecare om poti invata ceva, dar si din propriile greseli. Persoana ce a contribuit la dezvoltarea mea pe plan profesional este asociatul nostru din companie, care la o varsta foarte inaintata continua sa se implice in afaceri. De la el am invatat printre altele ca atitudinea in viata este importanta.  

4. La capitolul defecte trebuie mentionat ca femeile manager sunt adesea perfectioniste. Fiecare actiune, eveniment sau job trebuie sa fie fara cusur. De aceea cateodata pot fi vazute ca fiind mult prea pretentioase pentru cei din jurul lor. De asemenea, se intampla ca in anumite situatii o femeie manager sa reactioneze emotional astfel incat obiectivitatea sa treaca pe planul doi in momentul respectiv.

Pe de alta parte intuitia feminina este un as pe care il avem in maneca. Acest “al saselea simt” ne permite sa ne adaptam cu usurinta oricaror situatii. Avand intuitia de partea noastra putem interactiona cu angajatii intr-un mod placut, reusind sa ii motivam cateodata mai bine decat ar face-o un barbat.

Iuliana Badea, Executive Director, Lugera & Makler

1. Foarte grea intrebare:) Si cred ca fiecare persoana are modul propriu prin care ajunge la acest echilibru. O buna organizare si prioritizare a sarcinilor de la serviciu ne ajuta sa avem suficient timp si pentru familie. In plus, exista atat in viata profesionala cat si in cea personala perioade mai incarcate si perioade mai linistite si atunci e bine sa nu facem nici un fel de abuz:) Timpul trece foarte repede si e dureros sa iti dai seama ca a trecut viata pe langa tine si nu stii cand s-au intamplat multe lucruri. Pentru mine este foarte importanta familia si tot sprijinul pe care mi-l acorda si cred cu tarie ca fara sustinerea lor si intelegerea si toleranta lor mi-ar fi fost mult mai greu sa ajung unde sunt acum. Pe de alta parte, am avut mare noroc si cu Lugera care mi-a oferit o mare flexibilitate atat din punct de vedere al modului in care mi-am organizat activitatea cat si ca program, mai ales in ultimii doi ani, de cand il am pe baietelul meu David.

E greu sa dau sfaturi, mai ales ca sunt putini cei care ii cred pe altii: pana nu te lovesti de anumite probleme, crezi ca tie nu ti se vor intampla. Totusi, o viata echilibrata, care sa iti aduca bucurii si acasa si la serviciu cred ca este ceea ce ne dorim. Cum sa facem asta: prin respect fata de noi si fata de cei din jur, prin intelegere, compasiune si suport.

2. Cred ca depinde mult de organizatia in care activezi si de istoricul managerial al acesteia: daca organzatia a mai avut manageri de top femei, lucrurile sunt mai simple: trebuie doar sa le arati celor din jur, atat colegi cat si clienti ca esti o profesionista si ca se pot baza mereu pe tine. Daca nu a existat un manager feminin, in primul rand cred ca trebuie sa demonstrezi ca esti un leader si ca poti sa conduci in directia dorita de actionari.

3. Nu am modele; cred ca e bine sa iei ceea ce iti place de la un leader si sa adaptezi propriului stil si personalitati. Mediul economic actual e foarte dinamic si schimbator si cred ca o mare capacitate de adaptare si schimbare sunt esentiale pentru a reusi.

4. Puncte forte: primul a fi femeie:) 1. empatie, 2. curiozitate, 3. perseverenta. Punctele slabe: 1. prea multa atentie la detalii, 2. prea multa implicare personala in problemele companiei.

Dana Mihai, Brand Manager Boots

1. Cred ca aceasta este o vesnica dilema a femeii contemporane. Pentru mine oricum stabilirea acestui echilibru este o provocare zilnica careia incerc in mod continuu sa ii fac fata. Greu de spus in ce masura reusesc.

Eu nu obisnuiesc sa dau sfaturi de viata, pot doar sa impartasesc din experienta mea.Profesia este baza pe care cred ca se cladesc si celelalte trepte ale personalitatii unei femei. Viata profesionala iti ofera sanse si te pune in valoare in asa fel incat sa poti face fata si altor dileme personale. Pentru a fi impacata cu sine - si aceasta impacare cred ca poate fi unul din scopurile pe care o femeie trebuie sa si le implineasca - e de dorit sa iti cauti in viata personala alaturi de tine oameni cu care sa rezonezi si sa ai ce sa iti spui, sa nu existe "etape goale sau etape de tacere apasatoare". Restul vine de la sine.

2. Eu sunt mai modesta, cred ca "top" e mult spus... Provocarea maxima e incercarea permanenta de a echilibra viata profesionala cu cea personala. Zilnic insa ma confrunt cu probleme mult mai prozaice - cum ar fi lungul drum catre firma dar si volumul mare de task-uri si incercarea continua de a le prioritiza, atat pentru mine, cat si pentru colegii mei cu care lucrez. Job-ul de marketing implica responsabilitate, spontaneitate, creativitate si a-l realiza pentru doua branduri exclusive, intr-o companie multinationala, listata la bursa din Londra implica de asemenea o presiune destul de mare, careia trebuie sa ii faci zilnic si cu succes fata.

3. Cu toate ca a evoluat intr-un cu totul alt mediu, istoric vorbind, mama mea a fost un exemplu pentru mine. Este o persoana foarte constiincioasa si dedicata in tot ce face, si de la ea am luat exemplul de a incerca cel putin de a nu aduce la firma odata cu mine, problemele sau impasurile mele personale.

4. Ca si atu-uri vis-a-vis de barbati - femeile au cu siguranta mai mult tact, mai multa rabdare in a aborda o situatie dificila si mai multa creativitate.

Barbatii in schimb au rezistenta fizica mai mare, o gandire mai de ansamblu si o autoritate dobandita in mod istoric sa zicem, care se impune in anumite medii.