Dintre intrebarile adunate de cei de la inc.com intr-un top inedit al celor mai relevante pentru lideri si aspiranti, iata-le pe cele care vor face cu adevarat diferenta pentru fiecare antreprenor in cautarea succesului:
1. "Cum putem deveni compania care ne-ar scoate din carti?" - Danny Meyer, CEO al Union Square Hospitality Group
2. "Suntem relevanti? Vom mai fi relevanti peste 5 ani? Dar peste 10?" - Debra Kaye, consultant in materie de inovatie
3. "Cum o fi sa lucrez pentru mine?" - Tony Hsieh, CEO al Zappos
4. "Daca nu am fi deja pe piata, am avea sanse sa intram astazi? Si daca nu, ce vom face in legatura cu asta?" - Peter Drucker, expert in materie de management
5. “Ce conteaza si noi nu luam in considerare?” - Chip Conley, fondator al Joie de Vivre Hospitality
6. “In ultimele luni, care a fost cea mai mica schimbare pe care am facut-o si care a avut cel mai mare rezultat pozitiv? Ce a facut ca acea mica schimbare sa produca un efect atat de mare?” - Robert Cialdini, autor si profesor emerit de marketing si psihologie de la Arizona State University.
7. “Acordam suficienta atentie partenerilor de care compania depinde pentru a reusi?” - Ron Adner, autor si profesor la Tuck School of Business
8. “Care este cel mai mic set de probleme pe care putem sa il rezolvam in mod util?” - Paul Graham, cofondator Y Combinator
9. “Ne schimbam la fel de repede precum lumea din jur?” - Gary Hamel, consultant in materie de management
10. “Daca nimeni nu ar afla care sunt realizarile mele, cum as conduce diferit?” - Adam Grant, autor si profesor la Wharton
11. “Care sunt sansele ca un client sa recomande compania noastra unui prieten sau coleg?” - Andrew Taylor, Enterprise Holdings
12. “Angajatii mei au progresat astazi?” - Teresa Amabile, profesor la Harvard Business School
13. “Care este singurul cuvant care vrem sa ramana in mintea clientilor, angajatilor si partenerilor nostri?” - Matthew May, autor si expert in materie de inovatie
14. “Daca am fi dati afara si ar fi adus un nou CEO, el ce al face?” - Andy Grove, fost CEO al Intel
15. “Daca as pleca din organizatie pentru un an si singura cale de comunicare pe care as avea-o cu angajatii mi-ar permite un singur paragraf, ce as scrie?” - Pat Lencioni, fondator al The Table Group
16. “Exista vreun motiv pentru care sa cred opusul credintelor mele actuale?” - Chip si Dan Heath, autori care predau la Stanford si Duke Business School
17. “Dintre cei mai puternici angajati, cati dintre ei se mai vad in companie peste 3 ani? Cati dintre ei ar pleca pentru o marire de 10% la o alta companie?” - Jonathan Rosenberg, consilier la Google
18. “Ce ar trebui sa fie adevarat pentru ca optiunea de pe masa sa fie cea mai buna optiune posibila?” - Roger Martin, profesor la Rotman Business School
19. “Dau gres in mod diferit de fiecare data?” - David Kelley, fondator IDEO
20. “Care este acel lucru in care crezi si cu care nu e nimeni de acord?” - Peter Thiel, Founders Fund
21. “Care sunt cei patru oameni a caror cariera am imbunatatit-o?” - Alex Gorsky, CEO, Johnson&Johnson
22. “Ce regula stupida ar fi mai bine sa anulam?” - Lisa Bodell, CEO, FutureThink
23. “Ce mari tendinte ar putea sa ne transforme compania intr-una demodata?” - Michael A. Cusumano, profesor MIT
24. “Care este teoria ta asupra motivatiei umane si cum se incadreaza planul tau de recompensare in aceasta viziune?” - Dan Arley, Duke University
25. “Cum am vrea sa devina clientii nostri?” - Michael Schrange, profesor MIT
Citeste si:
Lectii de viata de la Mahatma Gandhi
10 alegeri pe care le vei regreta in 10 ani
Cele mai rele joburi din lume - Te mai plangi acum?
